Cómo los negocios en Orenburg han aprendido a ganar dinero con una recolección separada de basura

Cómo los negocios en Orenburg han aprendido a ganar dinero con una recolección separada de basura

Hoy, en Oremburgo, más de 40% de 230 mil toneladas de basura producidas anualmente se envían para su procesamiento, y más de la mitad de los residentes de la ciudad tienen acceso a sitios con contenedores para la recolección separada de desechos.

Según el estudio de Greenpeace, los empresarios locales en la década de 2000 comenzaron a acostumbrar a los residentes a clasificar los desechos, y los primeros contenedores para diferentes tipos de basura aparecieron en las calles en 2010.

La ciudad alcanzó el nivel de clasificación por encima de 40% en 2014.

“Este es un indicador muy alto: solo 30%i se clasifica incluso en Moscú”, dice Alexei Kiselev, jefe del programa tóxico de Greenpeace Rusia.

Al mismo tiempo, el experto destaca que en Oremburgo se intenta extraer el máximo volumen para el procesamiento de los residuos mezclados y recogidos por separado, pero “no siempre funciona”: no todas las fracciones se pueden vender y clasificar, por ejemplo, pañales

“Pero vi un complejo (procesamiento de basura) en Orenburg y sus empleados: buscan vender todo lo que pueden.

” Entusiasta con un contenedor “En 2010, los contenedores robaron contenedores, tuvieron que ser amarrados.

Y ahora están tranquilos en todos los patios ”, dice Vasily Shirin, de 49 años, pionero en el negocio de la recolección separada de basura en Oremburgo.

El empresario se encuentra con el corresponsal de la revista DEEPLA en su empresa de procesamiento de plástico; el propietario de IP Shirin lo nombra extraoficialmente.

El edificio de la planta en el distrito industrial de Orenburg del resto de la ciudad está separado por las vías del tren.

Shirin a menudo deja el automóvil frente al obstáculo y va al trabajo a pie; a veces, tarda veinte minutos en esperar el semáforo en verde.

En el territorio de una empresa con un área de 4 mil metros cuadrados.

m se eleva un árbol de Navidad artificial hecho de botellas de plástico.

Anteriormente, Shirin recogía la estructura solo en la víspera de Año Nuevo, pero luego decidió que podría ser el sello distintivo de la planta y el resto del tiempo.

Ingeniero de formación, nunca trabajó de perfil: con el colapso de la URSS “era necesario girar de alguna manera.

Comenzó su carrera empresarial a mediados de la década de 1990, suministrando alimentos y productos químicos para el hogar a tiendas y cafés.

“Luego había un negocio: el comercio”, recuerda Shirin con una sonrisa.

Para prestar atención a otras áreas, el empresario fue impulsado por Yuri Meshcheryakov, desde el 2000, el alcalde de Orenburg y el presidente del consejo local de empresarios (el Consejo también incluía a Shirin).

“Él dijo: “Chicos, basta de comerciar, la ciudad necesita plantas”, explica el empresario.

Brading también compuso una competencia creciente: los jugadores federales: X5 Retail Group, Magnit y otras empresas que suplantaron el ancho de los clientes se endurecieron en la región.

En ese momento, llamó la atención sobre los grandes volúmenes de platos de plástico utilizados por los establecimientos de restauración.

Me vino a la mente la idea sobre el potencial para procesar plástico: “El alma quería algo interesante, no comercio.

Y como ingeniero siempre me gustó trabajar con hierro.

Por experiencia, el emprendedor se fue a otras ciudades donde ya existían empresas de primera mano, por ejemplo, a Brest.

“Me pareció que todo el plástico es igual, pero es diferente y cada uno necesita su propio equipo”, comparte Shirin.

Encontró un fabricante privado en Volgogrado y en 2006 compró equipos para el procesamiento de botellas de plástico: la trituradora para 1.

5 millones de rublos.

No fue fácil encontrar el dinero: Shirin costó alrededor de diez bancos hasta que su plan de negocios finalmente fue aprobado por el Mint Bank.

Préstamo por 600 mil rublos.

También permitió que el empresario organizara un esquema para comprar botellas en toda Rusia: las "materias primas" conducían desde Ufa, Samara, Krasnoyarsk y otras ciudades.

En Oremburgo, Shirin alquiló un punto de recogida de botellas de plástico en un basurero de la ciudad y llegó a un acuerdo con el Servicio Penitenciario Federal local: los reclusos ayudaron con la preparación del plástico para su procesamiento.

Paralelamente, el empresario abrió unos diez puntos de recolección en la ciudad: pagó 10 kopeks por una botella.

Pero el punto no era popular.

“La gente prefiere tirar botella, no pasar.

Creen que la burguesía se beneficia de ellos”, bromea Shirin.

La administración de la ciudad proporcionó el terreno bajo el taller para arrendamiento – “como una empresa única.

Shirin más tarde compró el territorio.

Me vino a la mente la idea sobre el potencial para procesar plástico: “El alma quería algo interesante, no comercio.

Y como ingeniero siempre me gustó trabajar con hierro.

En el primer año recolectó y procesó unas 40 toneladas de botellas de plástico por mes.

“Un año y medio pensando: ¿realmente lo comencé en vano? Pero era imposible renunciar, se invirtió demasiado ”, recuerda Schirin.

El empresario admite que no habría negocio principal: el comercio, no lo habría hecho, ya que el procesamiento no generó ganancias y los costos requeridos son considerables: para los salarios de los trabajadores, el transporte de alquiler y las facturas de servicios públicos.

En 2010, el alcalde Meshcheryakov trajo de Israel una fotografía de contenedores para la recolección separada de basura y sugirió que el ancho instalara el mismo en Oremburgo.

El empresario ordenó un tanque de malla de prueba que representaba un girasol en una de las fábricas locales y lo instaló en la calle principal: Sovetskaya.

Sin embargo, los residentes ignoraron el contenedor.

Luego, Shirin comenzó a instalar las "rejillas" cerca de las plataformas de basura y pidió a los limpiaparabrisas que las siguieran.

A la población le gustó tal innovación: los contenedores con una capacidad de 40 kg comenzaron a llenarse regularmente.

Es cierto que el problema del robo se mantiene: en el año, el empresario no es controlado por un promedio de cinco a seis tanques, cuya producción cuesta cada uno 8 mil rublos.

“Escribimos una declaración a la policía, pero no encontramos ninguna.

Roban por monedas de pollo o se llevan la casita”, se queja el empresario.

En total, alrededor de 400 "redes" de ancho están instaladas en la ciudad.

Los rellenos continúan controlando el relleno: el empresario les paga a las 14.

5 rublos

Por cada kilogramo de "materias primas" en un sitio subordinado.

Paralelamente, estimula a los habitantes: “Estamos actuando, dejamos folletos en los porches, donde en la imagen el niño arroja una botella al contenedor.

Grabamos videos, compramos publicidad en televisión.

” El empresario transporta materias primas secundarias a las fábricas para la producción de nuevas botellas, alfombras y otros productos.

El socio estratégico Width es Nomatex de la región de Ulyanovsk.

El personal de la empresa es de unas quince personas, la mayoría están condenados por trabajos públicos.

Es más difícil buscar voluntarios: “El trabajo es sucio, que quieren hacerlo poco.

” El empresario paga la tasa mínima – 11 mil rublos a los empleados.

por mes.

Por esta cantidad, clasifican el plástico, que luego se convierte en fibra química.

Shirin afirma que en el equipo que ha adelantado se pueden procesar todo tipo de plásticos, incluso envases de productos químicos domésticos: “No lo tires a la basura.

” El empresario transporta materias primas secundarias a las fábricas para la producción de nuevas botellas, alfombras y otros productos.

El socio estratégico Width es Nomatex de la región de Ulyanovsk.

Con el desarrollo de una red de contenedores y el establecimiento de cadenas de venta de productos, el negocio se volvió rentable, dice el empresario.

No revela los indicadores financieros de la empresa, especificando solo que los ingresos son "más de 10 millones de rublos".

en el año".

El volumen de procesamiento varía según la temporada: en verano y otoño, alrededor de 80 toneladas de plástico por mes, en invierno, 60 toneladas.

“¿Podríamos procesar más, pero de dónde obtener las materias primas?” – Shirin extiende sus manos.

Desde 2012 compite con Ecosnate, un gigante del “mercado de la basura” local.

Habiendo desplazado al pionero "Imagina, en algún lugar no hay nada en absoluto, pero en Orenburg una competencia en la recolección separada de basura", dice el cofundador de Ecosnetnik, Konstantin Manaev.

De la misma edad que el ancho, él, a diferencia del pionero del procesamiento local, dedicó la mayor parte de su vida “a los negocios en la basura.

Manaev, junto con sus socios, creó "Ecosnate" en 2010 para eliminar los desechos de las áreas residenciales en un campo de entrenamiento.

En 2014, la empresa se unió a Vityazh-87, el propietario del campo de entrenamiento.

La compañía unida comenzó a construir una producción de clasificación y procesamiento cerca del vertedero.

“Todo el país, todo el mundo se movió en esta dirección”, recuerda la lógica del proyecto Manaev.

Los primeros intentos de una tarifa separada no tuvieron éxito.

A principios de la década de 2010, Ekosnutnik instaló veinte contenedores con tapa en los que los habitantes debían arrojar botellas en el microdistrito.

Pero los contenedores eran opacos, y continuaron doblando "todo".

En 2014, la empresa copió el ancho de las “cuadrículas”, solo las hizo redondas, no cuadradas.

Manaev no oculta que Ecosnate siguió al competidor.

Esto no lo salvó de reclamos: en 2016, Shirin presentó una demanda en arbitraje.

Exigió prohibir a Ecosneter utilizar las redes para las que el empresario tenía una patente.

La decisión no fue a su favor: el ancho fue privado de la patente y la demanda fue rechazada.

En ese momento, el complejo de clasificación de Ecosnetnik ya funcionaba a pleno rendimiento.

La empresa, como estaba previsto, se construyó junto al vertedero más allá de la ciudad.

Lo primero que ve cualquier huésped de la planta es una montaña de basura de unos pocos metros de altura, cerca de la cual se enroscan los cuervos y corren los perros.

Todos los desechos que depositaron los camiones de basura de Oremburgo llegan aquí.

La clasificación se produce dentro del edificio.

Al igual que Shirin, Ekkosnetnik utiliza mano de obra; sin ella, "las materias primas no serán lo suficientemente limpias y pagarán menos por ellas", explica Manaev.

Los trabajadores seleccionan los tipos de basura que se destinarán al procesamiento: botellas de plástico y vidrio, envases de Tetra Pak, cartón, papel y otros materiales, solo unas veinte fracciones.

Ecosnutnik procesa más de 40% de desechos y la basura restante se dispersa en el campo de entrenamiento.

Economía verde Cómo las lámparas de mercurio y otros procesos de residuos peligrosos Las inversiones en el proyecto ascendieron a 200 millones de rublos, dice Manaev.

En 2018, en la empresa se procesaron más de 200 mil toneladas de basura.

Para el transporte de botellas, Ecosnutnik compró cinco camiones de basura Scania, el costo de cada uno – 18 millones de rublos.

“No hay inversiones presupuestarias”, enfatiza el empresario.

Además de las redes para botellas, Ekosnutnik instaló en la ciudad una veintena de depósitos para papel usado y cinco para residuos alimentarios.

Esta infraestructura de Manaev muestra el corresponsal de DEEPLA en el sitio en el área de MZHK.

“Verás, los residentes realmente solo tiran desperdicios de comida aquí”, demuestra el contenido de uno de los contenedores.

En el sitio también hay una malla medio llena con botellas.

La parrilla de ancho cuesta casi vacía para el resto de los tanques.

“Competencia”, Manaev se encoge de hombros.

Su ventaja sobre Shirin no es solo a escala comercial: Manaev ocupa el cargo de director ejecutivo de Nature LLC, un operador regional de reforma de basura.

Según SPARK, “nature” y “ecosneter” tienen accionistas comunes, por ejemplo, Olga Reunova.

Las empresas también utilizan los recursos de los demás: coches que llevan la basura al campo de entrenamiento, el re-operador lo consiguió del Ecosnate, admite Manaev.

A la pregunta de si el pionero Shirin podrá competir por las materias primas para el procesamiento, se encoge de hombros: “Hasta ahora no se sabe a qué llegaremos.

” Ciencia y desechos Si el re-operador ha sacudido seriamente la posición del pionero del mercado del “plástico”, entonces Nikolai Kokarev, el “gigante de la basura”, aún no ha llegado al entusiasta del procesamiento de desechos orgánicos.

Kokarev Enterprise "Complex Dethoding Systems" ("Complesu") se encuentra en el pueblo de Nizhnyaya Pavlovka, a media hora en automóvil de Orenburg.

Desde 2011, se han procesado aquí alrededor de 700 toneladas de productos vencidos, que Kokarev recibió de nueve puntos de venta minorista: cinco "intersecciones", dos "carruseles", "O'Kay" y Metro.

Materias primas secundarias “comples” – biogás y biofdom.

El empresario no revela las condiciones para la cooperación con las cadenas minoristas: en promedio, le pagan "varias decenas de rublos" por 1 kg de productos.

Durante ocho años, Kokarev invirtió alrededor de 14 millones de rublos en la "obligación" y recibió alrededor de 6 millones del estado en forma de subvenciones.

Las inversiones aún no se han defendido, admite Kokarev, pero el negocio está en camino a la rentabilidad: alrededor de 70% de los ingresos, que son 5-6 millones de rublos, se gastan en el mantenimiento de la empresa.

en el año.

Antes del procesamiento de productos orgánicos, Nikolai Kokarev, de 60 años, producía letreros para automóviles, se dedicaba a la impresión y desarrolló una carrera en la industria petrolera: en 2010 alcanzó el puesto de director general adjunto del incentivo, ahora Gazpromneft Orenburg.

Luego, su hija mayor, "convertida en ecología y vegetariana", se graduó de la universidad y, al no encontrar un lugar en los negocios, consiguió un trabajo en el aparato de uno de los diputados locales.

“Ella ganó experiencia, pero no pudo conseguir un trabajo en la empresa.

Y decidí que tenía que hacer la empresa yo mismo ”, recuerda Kokarev.

La hija del Complesu se hizo cargo de la gestión económica (ahora está de baja por maternidad).

La empresa ocupa 7 hectáreas.

En este territorio caben una “oficina móvil”, una plataforma de contenedores y un biorreactor.

La oficina es una pequeña habitación con el gabinete de Kokarev y una habitación para trabajadores (hay siete en la empresa).

Un retrato del científico-científico Vladimir Vernadsky cuelga sobre la mesa del propietario de la empresa.

Cerca de la oficina hay cuatro cajas de boxeo, donde se procesan y trituran los residuos, productos vencidos y defectuosos de los hipermercados.

Kokarev suministra a historias contenedores que, después de llenarse, se transforman en vacíos.

Los contenedores reciben carne, verduras, cereales y otros surtidos.

La compañía se clasifica en la empresa: los productos lácteos se procesan por separado de los demás, ya que no es necesario triturarlos.

No muy lejos de las cajas hay un biorreactor, una metangente, en la que se libera metano de los desechos líquidos transferidos.

Cerca de la puerta, Kokarev organizó una gasolinera experimental: los vehículos corporativos se recargan con biometano comprimido.

El empresario compró un metang para Perm Energima, un fabricante de equipos para el procesamiento de “orgánicos”.

La amistad en la empresa ayudó a bajar el precio de 3.

5 millones a 1.

5 millones de rublos, y todavía Kokarev todavía se calcula para el reactor.

Una fuente adicional de ingresos es la venta de fertilizantes, que también se obtienen como resultado del procesamiento de orgánicos en un biorreactor.

Los agricultores y jardineros pagan por 1 litro de materias primas entre 30 y 40 rublos.

Además, Kokarev en la Alianza con Energy Right enseña a otros entusiastas: el precio de la consulta alcanza los 280 mil rublos.

El emprendedor sueña con crear un ecotecnoparque sobre la base de compelce-un complejo científico y productivo para el trabajo de los residuos.

El país, según el Ministerio de Industria y Comercio, necesita una red de setenta proyectos similares.

Él mismo está negociando la unificación de capacidades de infraestructura con la Universidad Estatal de Oremburgo y escribe artículos para publicaciones científicas sobre estaciones de biogás, energías alternativas, etc.

“Somos una plataforma ideal para introducir tecnología”, concluye el emprendedor.

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